Liebe Leserin, lieber Leser,

was verbindet Prozessoptimierung und Generalplanung? Falls Sie sich spontan für ein »Nichts!« entschieden haben, liegen Sie ausnahmsweise falsch. Falls Sie bereits anderer Meinung waren, muss sie dieser Newsletter interessieren. Nicht nur sind dies die beiden aktuellen Themenschwerpunkte. Es sind auch die stetig wiederkehrenden Elemente unserer Tätigkeit im Business Design und im Technology Design.

Der Optimierung unternehmerischer und technischer Prozesse kommt gerade zunehmend Bedeutung zu – insbesondere, weil viele unserer Kunden ihre Personaldecke schon bis an die Schmerzgrenze verringert haben. Bei der Analyse der vielfältigen Geschäftsprozesse in Produktion, Logistik, Qualität und deren Steuerung, z.B. durch diverse SAP-Module, zeigt sich unseren Business Designern immer wieder die Herausforderung, dass erst die Gesamtsicht aller betroffenen Prozesse eine wirklich nachhaltige Optimierung zulässt. Oft scheitert dies bereits beim Erheben und Darstellen der komplexen gewachsenen Strukturen. Mittels geeigneter, teilweise sehr intuitiver Darstellungstechniken für den Ist-Zustand und andererseits einer sehr verbindlichen und nachvollziehbaren Planung des optimierten Sollzustandes, sind wir in der Lage, Sie zu verstehen und die für Sie notwendigen Veränderungen zu planen und umsetzen zu helfen.

Die Generalplanung ist ebenfalls eine Form der Optimierung der Planungs- und Ausführungsprozesse. Sie und nur sie ermöglicht eine hohe Flexibilität im Technology Design bei gleichzeitig hoher Planungssicherheit. Beide Anforderungen sind für GxP-getriebene Unternehmen ein Muss. Denn diese Unternehmen liefern uns teilweise noch in Entwicklung und in der Registrierung befindliche Verfahren, die in technische Gesamtkonzepte und -anlagen umzusetzen sind. Da müssen alle Gewerke unter einem Hut vereint und viel Know-how darüber eingesetzt werden, was die Lateraleinflüsse notwendiger Prozessanpassungen im Laufe der Planung bewirken.

Prozessoptimierung ist immer legitim. Sei es vor der Errichtung einer neuen Anlage, im Planungsverlauf, nach dem Einfahren einer neuen Anlage oder aus irgendeinem anderen Bedürfnis und Grund. Ohne Veränderungen wird nichts besser. Und diese Erkenntnis, gepaart mit bewährten Werkzeugen und Methoden, liegt unseren Technology Designern genauso im Blut wie unseren Business Designern.

Darum wünsche ich Ihnen nun eine spannende und aufschlussreiche Lektüre dessen, wie unsere Consulting- und Engineering-Spezialisten aus Prozessen das Beste herausholen.

Freundlich grüsst
Dr. Herbert Matthys

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