Sehr ehrgeizige Terminpläne und sich überschneidende Bauphasen kennzeichnen heute zunehmend den Realisierungsprozess neuer Industrieanlagen. Mit einer sorgfältigen Planung und Vorbereitung der Montagephasen steht und fällt deshalb die erfolgreiche Fertigstellung eines Bauvorhabens.
Oberstes Ziel beim zeitsparenden Parallel-arbeiten ist es, die Rahmenbedingungen für einen reibungslosen und sicheren Ab-lauf auf der Baustelle zu schaffen. Das Construction Management hat die Aufgabe, mit einer Gruppe von Spezialisten die Bau- und Montagetätigkeiten zu koordinieren und auftauchende Schwierigkeiten so zeitnah wie möglich zu beseitigen, um unerwünschte Effekte auf Kosten und Termine zu vermeiden. Diese hohen Anforderungen an Wachsamkeit, Problemlösungskompetenz und Disziplin kann nur ein im Construction Management erfahrenes und erfolgreiches Team erfüllen.
| Fallbeispiel für eine situationsgerechte Planung von Logistik und Abläufen |
| Als sich in einem Projekt abzeichnete, dass die Prozessverrohrung nicht termingerecht würde beginnen können, entschied der Construction Manager, die Aussenarbeiten an Trafostation, Notgenerator und Kühlturm vorzuziehen. So konnte der Platz vor dem Baustelleneingang vom Baugeschehen freigehalten werden, als die Verrohrungsarbeiten im gleichen Bereich begannen. Dieses Entflechten von Gewerken garantierte die höchstmögliche Baustellensicherheit für die etwa 30 Arbeiter in dem offenen 4-geschossigen Gebäude und ermöglichte eine unfallfreie Koordination und Überwachung des Bau- und Montagegeschehens. |
Von »Constructability«-Erfahrung frühzeitig profitieren
Mit dem geschulten Blick des Construction Managers für »constructability« können
relevante Aspekte schon in die Ausschreibung der Montagegewerke einfliessen. Die Konzeption der Baustellenlogistik und des Ablaufs vermittelt bereits in einer frühen Phase wichtige Informationen zu Lieferung und Transport des zu beschaffenden Equip- ments und der anfallenden Tätigkeiten.
Ein während der Planung des Investitionsvorhabens eingebundener Construction Manager kann den Projektleiter und die Prozessingenieure hinsichtlich möglicher Ausführungsprobleme beraten.
Je früher der Construction Manager Einfluss auf Ausführungsdetails und Baustrategie
ausüben kann, umso gesicherter können die Vorgaben des Projekt-Controllings eingehalten werden. Seine langjährige Baustellenerfahrung macht sich u. a. bei Einbringungsproblemen von sperrigen und schweren Gerätschaften, Konfliktzonen zwischen Gewerken und Constructability Solutions (optimales Bauen) bezahlt.
Fast-Track-Projekte perfekt dirigieren
Fast-Track- bzw. Ultra-Fast-Track-Projekte sind in letzter Zeit immer mehr die Regel.
Als wichtiges Merkmal solcher Projekte erfolgen Planung, Montage und Qualifizierung nicht nacheinander, sondern überlappend.
Diese Überschneidung zeigt sich besonders deutlich in der Montagephase: Während sich ein Teil noch im Rohbau befindet, werden in anderen Bereichen bereits Feinmontagen durchgeführt oder gar Anlagenteile in Betrieb genommen. Auf Grund der sich überschneidenden Bauaktivitäten während der Hauptmontagephasen herrscht oft eine hohe Konzentration an Personal und Montagematerial auf der Baustelle. Das macht eine professionelle Planung der Logistik und Abstimmung der Tätigkeiten bis ins kleinste Detail unentbehrlich.
Guter Ruf als CM-Partner
Chemgineering sorgt für das reibungslose Entstehen einer Industrieanlage. Unser Construction-Management-Team ist darin erprobt, Kunden zu erfolgreichen Projektabschlüssen innerhalb der vorgegebenen Kosten und Termine zu verhelfen – fragen Sie nach unseren Referenzen. Gute Planung und Vorbereitung, vorausschauende Koordination und die konsequent an den Projektzielen ausgerichtete Bauleitung
liegen bei uns in einer Hand. Wie das genau läuft, können Sie gerne persönlich von uns erfahren – schreiben Sie uns einfach eine Mail an info@chemgineering.com oder rufen Sie uns an.
