Target Costing

Nutzen

Target Costing erarbeitet eine quantitative Basis für strategische Entscheidungen. Es ist ein Instrument des strategischen Managements, um die Kostenobergrenze von Projekten zu identifizieren und einzuhalten. Das kann organisatorische, technische und naturwissenschaftliche Fragestellungen umfassen.

 

Anwendung

Bei bevorstehenden Entscheidungen zu komplexen Themen ist es essenziell eine Balance zwischen den Marktanforderungen und dem Potenzial des Unternehmens zu finden. Z. B. bei:

  • Produktportfolio
  • Budgetierung von Projekten
  • Entwicklung von Produktionsstrategien
 

Vorgehen

Unser Target Costing Ansatz führt Sie in drei Schritten zu Ihrer strategischen

Entscheidungsgrundlage:

1. Sensitivitätsanalyse
2. Szenariotechnik
3. Entscheidungsoptimierung
 
 

Bei Interesse kontaktieren Sie bitte Torsten Heidenreich

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